出来る上司は４つのリーダーシップの種類を使い分けている！

カブ太郎くんのように悩まれている方は多いのではないでしょうか？

私が考えるに種銭を増やす方法は３つしかないと思っています。

• 社内で出世する
• 転職する
• 副業する

社内で出世するためにはリーダーシップのある人材の方が有利です。

よって、社内で出世するためにリーダーシップの種類と使い分けについて解説していきます。

株式投資をしない方でも参考になる記事になっていると思うのでご期待ください！

出来る上司は４つのリーダーシップの種類を使い分けている！

リーダーシップの種類とは以下の４種類になります。

• 指示型
• 達成指向型
• 参加型
• 支援型

この４種類のリーダーシップを使い分けるには、パス・ゴール理論を理解すれば大丈夫です。

パス・ゴール理論を図解で説明すると下記のとおりです。

ではパス・ゴール理論について詳しく解説していきます。

パス・ゴール理論（４つのリーダーシップの種類を使い分け）

パス・ゴール理論とは、目標（ゴール）を達成するために、あなたの抱えているチーム内外の状況にあわせてリーダーシップスタイルを使い分ける方法のことです。

【解説】”環境要因”と”部下の特性”について（具体例も紹介）

チーム内外の状況とは、図解で示した”環境要因”と”部下の特性”の２つです。

この”環境要因””部下の特性”を理解した上で、あなたのリーダーシップスタイルを４種類の中から使い分けるのです。

【解説】リーダーシップスタイルの使い分けについて（具体例も紹介）

さきほど説明した、”環境要因”と”部下の特性”をもとにリーダーシップスタイルを使い分けていきます。

では４種類のリーダーシップスタイルについて解説していきます。

【安心】リーダーシップは資質がなくても大丈夫な理由

ひと昔前の会社では「生まれ持ったリーダー資質がある人」がリーダーをやっていました。

しかし、最近ではリーダーをやっている人のタイプが変わってきているように感じませんか？

私自身も現在リーダーをやっているのですが、別に生まれ持ったリーダー資質を持っているわけではありませんし、むしろリーダーとして引っ張って行くのは嫌いなタイプです(笑)

なぜこのようにリーダーをする人のタイプが変わってきているかというと多様性の時代に変わってきているからです。

これまでのような「俺についてこい！」タイプのリーダーでは部下がついてこなくなったからです。

つまり、部下のタイプに合わせてリーダーシップスタイルを変えれる上司でないと今の時代では対応できないのです。

ちなみに昔からリーダーシップについては研究されており、時代の変化とともに適したリーダーシップスタイルが求められてきました。

下記に参考として、これまでのリーダーシップスタイルの変遷を記載します。

どうでしょうか？

リーダーシップスタイルは時を経て変化してきています。

ビジネスの世界でもリーダーシップは資質ではないと言っているのです。

生まれ持ったリーダーで通用する時代は終わり、リーダーシップスタイルの取り方を変幻自在に変えられる柔軟性のあるリーダーが求められているのです。

【悩み解決】リーダーシップとマネジメントの違い

リーダーシップの話をすると必ず議論になるのがリーダーシップとマネジメントの違いです。

皆さんはリーダーシップとマネジメントの違いについて説明できますか？

リーダーシップとマネジメントを対比すると下表のとおりです。

リーダーシップのある人というのは、部下に夢を見させワクワクさせてくれます。

マネジメントというのは簡単にいうと管理する力のことです。

リーダーになる人はリーダーシップとマネジメントの両方の力が必要で、状況に合わせて使い分ける必要があります。

時には管理しないといけない時もありますし、管理しすぎると部下は疲弊してしまいます。

そういった時はやはり部下の動機付け（夢を見せワクワクさせる）を行う必要がありますよね。

この両輪を上手に回せるのが出来るリーダーなのです。

【おススメ書籍】リーダーシップを学びたいなら

リーダーシップを学ぶためのおススメの書籍を３冊をご紹介します。

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グロービス経営大学院というビジネススクールが発行している本になります。

私は実際にグロービスへ通学してリーダーシップについて学びましたが、それが本に集約されています。

今回お伝えしたようにリーダーシップは論理的に分解して説明することが出来るのです。

これまでリーダーシップ＝感覚（センス）のように思われている人も多かったのではないでしょうか？

または、リーダーシップ＝抽象的なものという印象を持たれている方も多いのではないでしょうか？

この本を読めばリーダーシップが具体性を持って理解出来ると思います。

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そもそもリーダーになる人はビジネスの基礎力を付けるべきだと私は思います。

なぜなら、ビジネスの基礎力が無いと応用力は付きませんし、リーダーとなって様々な決断を下す自信が持てないと思います。

ただ、リーダーとなる人は仕事も忙しいと思いますので、まんべんなくビジネスの基礎力を付ける時間がないtと思います。

そんな人におススメの本がグロービス流ビジネス基礎力10　27歳からのMBAです。

この本はビジネスマンとしての必要な基礎力を身につけてくれます。

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最後にご紹介する本がグロービス流リーダー基礎力10　27歳からのMBAです。

先ほどご紹介したビジネス基礎力のリーダー版です。

つまり、リーダーとして身につけておくべき基礎力を紹介してくれています。

リーダーとなる人は是非この３冊を読んでみてください。

もしご興味がある方はグロービスに入学してもらっても良いと思います。

過去にグロービスについて紹介した記事も書いてますので、興味のある方は読んでみてください。

【実体験】グロービスをおススメする理由~評判、オンライン、MBA~ スキルを伸ばせる学校ってあるのかな？と調べてグロービスを見つけたMBAを取りたい！と思い、調べるとグロービスというのが見つかった友達が...

まとめ

リーダーシップの４つの種類について理解出来ましたでしょうか？

今は時代が変わり、人を扱うのがどんどん難しくなってきています。

このような時代変化の中、リーダーシップを学ぶことはとても重要で有益なことだと思います。

ただ、ビジネス基礎力の無い上司に部下は付いてきませんし、そんな上司だと部下を不幸にさせます。

ですのでリーダーシップだけを学ぶのではなく、ビジネスの基礎力も併せて理解しましょう。